【宗教の池田】船井総研【経営の船井】 - レス抽出(後方50件)

1 ：名無しさん＠あたっかー：2008/02/27(水) 21:51:18

船井総研について語ろう！

22 ：名無しさん＠あたっかー：2008/02/29(金) 16:23:22

相手の中の「答え」を探していると……

「さすが、コーチング！」
田中さんはその効果にご満悦。さらに、他の部下をつかまえては、「ど
うやったら、売り上げが上がる？」といった質問をしはじめました。他
の部下も田中さんの質問に対して、答えてくれていましたが……。しば
らく経って、田中さんが鈴木さんにまた「コーチング」しようとすると
、、、「あ、営業活動の件ですよね。あれから、ちゃんと新しい訪問先
を回っています。」

先回りするかのように鈴木さんから説明をされました。何となく田中さ
んを避けているかのようです。田中さんは鈴木さんをつかまえて、質問
しました。

「新しい訪問先向けに何をするんだ？」
「今、考えているところです。」鈴木さんの答えははっきりしません。
田中さんは「相手の中に答えがある」と自分に言い聞かせ、「いろいろ
とやれることはあるだろう」と思いながらも、「例えば、何をするんだ
？」とさらに質問をしました。しかし……。

「もう質問攻めは勘弁してくださいよ」
鈴木さんは田中さんから逃げるように、外回りに出てしまいました。他
の部下にも「コーチング」しようとしましたが、鈴木さんと同じような
反応が返ってくるばかり。

「やっぱり、コーチングは使えないな」
田中さんはまた、これまでどおりのアドバイス中心の指導に戻ってしま
いました。

23 ：名無しさん＠あたっかー：2008/02/29(金) 16:26:48

相手には答えを見つける「力」がある

「コーアクティブ・コーチング」を紹介している唯一の本
田中さんのように、相手の中から「答え」を引き出そうとして、質問を
することが「コーチング」だと思っていませんか？

確かにコーチングでは、「答え」を持っているのはコーチングを受ける
相手、つまりクライアントであり、コーチは質問する存在です。しかし
コーチが焦点を当てるのは、「答え」ではありません。答えを見つけら
れるクライアントの「力」、「光り輝く力強い存在」としてのクライア
ントに焦点を当てるのです。

「クライアントはもともと完全な存在であり、自ら答えを見つける力を
持っている」（“The client is naturally creative, resourceful,
and the whole”）

これはコーチングの一つの流派である「コーアクティブ・コーチング」
（TM）の基礎となっている考え・「４つの礎」の一つです。コーチング
で信じているのは相手・クライアントの「力」です。コーチングによっ
て相手が自らの「力」を思い出し、取り戻した結果として、「答え」を
見つけ出していくのです。

コーチが焦点を当てている対象が、相手の「力」なのか、それとも何か
特定のテーマの「答え」なのかで、「コーチング」なのか、単なる「コ
ーチングもどき」なのかにわかれます。

「答え」を引き出そうとする「コーチングもどき」では、コーチという
より「質問魔」になってしまい、コーチングは「尋問」や「情報収集」
と変わらなくなります。

24 ：名無しさん＠あたっかー：2008/02/29(金) 16:29:02

長文厨は全てスルーしてください。

自己顕示欲の強いだたの変態です。ID表示がないことに自作自演ができると
思っていますが、文章・コピペの特徴でどうせばれるので気にしないようにｗｗｗ

25 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/02(日) 00:18:42

では、治療を続けましょう。

26 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/02(日) 00:30:07

入り口は相手の価値観、視点、感情・感覚
それでは、相手の「力」を信じ、そこに焦点を当てるコーチングをするには、具体的に相手とどうかかわっていったらよいのでしょう？
まずは、相手の「力」にアクセスする入り口をご紹介しましょう。「コーアクティブ・コーチング」では、3つの入り口があると考えら
れています。

1つ目の入り口は価値観、つまり「相手が生きるなかで大切にしたいこと・大切にしていること」。この価値観を相手が大切にして生き
ているときには、その人らしく生き生きと輝いています。逆に、価値観をないがしろにしていると、本来の力を出せません。

2つ目の入り口は視点。物の見方のことであり、「相手が何をどのように見ているか」です。例えば、「この商品は売れないにちがいな
い」という視点を持っていれば、力は出てきません。逆に「この商品は売れるかもしれない」と相手の視点が変われば、力が出てくる
可能性があります。

３つ目の入り口は感情・感覚。「相手が今この瞬間経験していること」です。例えば、営業マンがあるお客に対して嫌な感情を持って
いる場合、その感情にフタをして見ないようにしていると、どこかで無理が生じ、その人本来の力を出すことができません。ネガティ
ブな感情・感覚であれポジティブな感情・感覚であれ、それと真正面から向き合い、しっかりと経験することで、本来の力が出てくる
のです。

相手の話を聴きながら、相手という「人」に意識を向けて、「何を大切にしているんだろう？　何を大切にしていないのだろう？」
「何をどう見ているのだろう？　ほかにどのように見る可能性があるのだろう？」「今、何を経験しているんだろう？　何を避けてい
るのだろう？」と好奇心を向けてみてください。

そうすることで、相手の「力」にアクセスすることができます。そして、相手が「力」を呼び覚ました結果として「答え」が見つかっ
たり、問題だと思っていたことが問題ではなくなったりするのです。

「クライアントはもともと完全な存在であり、自ら答えを見つける力を持っている」

もう一度、基本を確認してコーチングしてみましょう！

27 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/02(日) 00:35:15

ヒデは動くことができなかった

素晴らしいプレーを見せたが……
日本国中の大きな期待を集めていたサッカーW杯の日本代表・サムライブルー。結果は１分け２敗
で、予選で最下位敗退という残念結果に終わりました。

ジーコジャパンについては、１年前、日本がW杯の地区予選を突破したときに記事に取り上げました。
「選手まかせ」のチームの強さの秘密はここにある！　ジーコジャパン成長のメカニズム」。しかし、
本大会では、選手の自主性にまかせたジーコジャパンは結果を出せませんでした。その原因はさまざ
まに論評されていますが、今回は一人の選手に注目します。

１－４で終わった最後のブラジル戦。試合終了後のグラウンドに一人の選手が仰向けに横たわったま
ま動きませんでした。それはヒデこと中田英寿選手。３回目の出場となる今回のW杯にかける意気込み
は大きかったでしょう。３試合ともその意気込みが表れ、随所に活躍がみられました。予選敗退が決
まった瞬間、中田英選手の心に浮かんだものは何だったのでしょう？

中田英選手個人としては、クロアチア戦ではその試合の最も印象的なプレーをした選手に与えられる
マン・オブ・ザ・マッチに選ばれ、予選に敗退したチームの中でのベストイレブンにも選出されました。
しかし、チームとしては予選突破はおろか、１勝もできないまま敗退。その試合内容は全く満足できな
かったでしょう。

今回の大会では、周囲からもリーダーとして期待され、中田英選手自身としてもリーダーとしての自覚
もあったと思います。一人のプレイヤーとしてだけではなく、リーダーとしての自分を振り返って、中
田英選手は今何を思うのでしょうか？

28 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/02(日) 00:38:09

相手に無力感を与える「できる人」

ここに１冊の本があります。
『「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人』（吉田典生著　日本実業出版社）

この本では「できる人」を次のように解説しています。

「ただの「できる人」は、周囲に距離感を感じさせます。」「能力の裏づけをもって威厳
を漂わせ、張り詰めた空気が漂い、いつまでたっても相手の中に入っていけない。そんな
感覚を周囲に与えているリーダーのもとでは、部下が小さくまとまっている印象を受けます。」

「どちらにせよ、人が伸びていくために必要な自己肯定感が、いつまでたっても生まれて
きません。「できる人」が格差を見せつけてしまう結果です。」

中田英選手を思い浮かべてどうでしょう？　そして、あなた自身を浮かべてどうでしょう？

中田英選手は間違いなく「できる人」です。しかし、しかし、そこから「伸ばす人」に変
わったのでしょうか？

29 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/02(日) 00:41:31

「できそう」という気持ちにさせる「伸ばす人」

前著は『なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないか』。それでは、「伸ばす人」とは
どんな人なのでしょう？

「一方、見た目の雰囲気はどうであれ、「できそう」「やってみたい」という気持ちにさせてく
れるのが「伸ばす人」です。」

「人を伸ばしている人は、伸ばすような対話をしています。ハードなオーラで相手を引かせるの
か、ソフトなオーラで対話する気を起こさせるのか。この違いは実に大きいものです。」

もう一度中田英選手を思い浮かべてみてください。そしてあなた自身を振り返ってみてください。
中田英選手、そしてあなたは「伸ばす人」でしょうか？　もちろん、サッカーであれ仕事であれ、
「できる人」であることは大事なことです。しかし、そこから「伸ばす人」に変われるかが大きな
成長の分かれ目です。

ここで思い出されるのが、２００６年３月、野球のＷ杯ともいえる「ワールド・ベースボール・ク
ラシック（ＷＢＣ）」。日本は２次リーグで韓国に敗れながらも、最終的には世界一を勝ち取りま
した。その日本チームでプレイヤーとして、そしてリーダーとして活躍したのがイチロー選手でし
た。彼は「できる人」が「伸ばす人」に変わる瞬間を見せてくれました。

30 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/02(日) 00:44:35

あなた自身が「伸ばす人」に変わるには？

『「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人』）では、「伸ばす人」がもつ力を３つに
整理しています。

●　自分とは異なる相手を「受け入れる力」
●　相手との対話を成立させる「伝わる力」
●　相手の可能性を「引き出す力」

あなたはどれぐらいこの３つの力を発揮しているでしょう？　１０点満点で自己評価するとした
らどうですか？　まずは自分自身を振り返ってみましょう。

この本では、＜視点を変える対話＞＜行動を促す対話＞＜進捗を管理する対話＞＜次のゴールを
描く対話＞という４つの対話にわけて、「伸ばす人」の対話を具体例をまじえながらわかりやす
く解説しています。

その中で著者の吉田典生さんがこれらの力の前提として挙げているのが、「聞いてあげる力」。
そして「聞いてあげる」といっても、「できる人」と「伸ばす人」には意識を向けているところ
が違います。「できる人」は「問題」に意識を向けるのに対し、「伸ばす人」は「相手」に意識
を向けているのです。まずはこの意識の向け方の違いから始めていくことをお勧めします。

Ｗ杯ドイツ大会における日本の試合、中田英選手の試合は終わりました。しかし、中田英選手の
人生という試合はまだまだこれからです。もちろん、あなた自身の試合もこれからです。

そして、あなたの試合での主人公は中田英選手ではなく、あなた自身です。

あなたはどんなリーダーになっていくのでしょう？

31 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/02(日) 08:03:54

また長文厨出現ｗｗｗ

もうすぐ株主総会だな。
どうせ申し合わせ、事なかれ主義で進めるつもりだろうが、今後の見通しを
どう説明するんだろうなｗｗｗ

32 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/03(月) 00:37:05

まあ治療が必要でしょうね。

33 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/03(月) 00:41:09

「教えて育てる」から、「気づかせて育てる」へ

1963 年（昭和38年）、京都府生まれ。伏見工業高校３年時に、全国高校ラグビー
大会で優勝。同志社大学では全国大学選手権３連覇を果たす。神戸製鋼では、全国
社会人大会、日本選手権大会で７連覇を達成。1997（平成９）年、史上最年少のラ
グビー日本代表監督に就任。現在、神戸製鋼コベルコスティーラーズGM、日本ラグ
ビー協会理事、スポーツNPO「SCIX」理事長

平尾誠二さんは、ラグビーにおいて高校、大学、社会人のすべてで日本一を経験し
たスタープレーヤーであり、名キャプテン。そして、ラグビー日本代表監督を務め
るなど数多くの指導経験を持ち、リーダーシップ、コーチングについて積極的に発
言されています。

コーチングで重要なことは何かというと、その選手がいかに前向きに取り組んでい
けるか、意欲をどうつけてやるかなど、メンタルの部分にかかわってくると思いま
す」（『キリカエ力は指導力－常識も理屈も吹っ飛ぶコーチング』　平尾誠二監修
　梧桐書院刊）

その講演内容はスポーツにおけるコーチング体験に基づいていますが、ビジネスに
おけるコーチングにも大変参考になるものでした。その講演の一部をご紹介しなが
ら、コーチング・マネジメントについて考えていきます。

34 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/03(月) 00:44:04

今なぜ、ほめることが大事なのか？

平尾さんは「最近の若い人は“反発係数”が低くなってきた」と言います。「反発係数」とは、何か
言われたときに「くそっ！」と思い、反発してくるエネルギーを決めるもの。例えば、「そんなプレ
ーをするのなら、もう明日から来るな！」と厳しく言われた場合、昔と今では全く反応が違うといい
ます。

昔なら、「今に見返してやる！」とばかり、これまで以上に練習に打ち込むのが普通だったのに対し、
今では、本当に練習に来なくなる場合があるといいます。これはビジネスの現場でも同じように感じ
ておられるかもしれません。

このように、昔ながらのやり方では通用しなくなってきています。単なる厳しさだけでは、人は動か
なくなってきているのです。できていることに焦点を当ててほめたり、必ずできる範囲のことをアド
バイスしたりすることが必要となってきているのです。

35 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/03(月) 00:48:53

今なぜ、技術を教えることが重要でなくなったのか？

早く・長く・正確に、だけでは十分じゃない！今指導者に求められることは知識よりも、選手に対して
「本当にうまくなりたいのか」「一流になりたいのか」という気持ちをいかにつけさせるかなのです。
（『キリカエ力は指導力』）

平尾さんは、「今の若い人たちは、興味のあることについては本当によく知っている」と言います。現
代は情報化社会ですから、情報を手に入れようと思えば、さまざまな手段を使うことで容易に手に入れ
られます。下手をすれば、コーチよりも選手のほうが技術や戦略などについて、よく知っているかもし
れません。

これはビジネスでも全く同じでしょう。インターネットをはじめ、莫大な情報が、素早く、無料で手に
入ります。また、社内の情報にしても、コンピュータネットワークの整備や、組織のフラット化の中で、
より自由に手に入れられるようになってきました。知識や情報などで上司が部下に優位を持ち、それを
教えることが仕事ではなくなってきているのです。

36 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/03(月) 00:51:26

今なぜ、失敗することが大事なのか？
「反復練習によって、パスであれば、早く・長く・正確に、は訓練できます。しかし
身に付かないものがあります。それは、いつパスをするか？という判断力です」。
平尾さんはパスを例に、実戦には不可欠の判断力の重要性を指摘します。

これはビジネスでも全く同じでしょう。特にモノ作りではなく、人にかかわるサービ
スといった仕事であれば、特に重要になります。マニュアルでやり方やスキルは教え
られますが、大事なのはどんな状況で、いつそれを使うか？　これにはまず状況を作
って、そこで実際に試してみることが必要になります。

そして、そのときに必ず付いてくるのは失敗です。数多く試す中で、失敗も多くなっ
てきます。その失敗に対して、コーチや上司がどう対応するかが大きな分かれ目にな
ります。

「失敗に対する寛容さが大事です。パスが下手なプレーヤーには、パスをして昔怒ら
れたことがあるプレーヤーが多いんです。怒られてパスをしなくなっているのです」

上司であるあなたはいかがでしょう？　あなたの部下がこんな状態になっていません
か？　試すことがなくなり、その結果、判断力はいつまでたってもつきません。ます
ます変化が激しくなり、前例が通用しないビジネス環境のなかで、状況に合わせた判
断力の重要性は高まるばかりです。そして、それを鍛えるためには失敗を恐れずに、
数多く試す以外に道はないのです。

37 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/03(月) 00:54:32

アドバイスするなら、この３原則を守れ！

とことんまで向き合ったときにキリカエが生まれる。「本人に気づかせることが大事ですが、
きっかけのために、アドバイスを与えることもときには必要。しかし、多くの指導者がアド
バイスの与え方を間違っています。アドバイスをするなら、次の３原則が大事です」

平尾さんがこう言って挙げたのが、次の３つです。
１：簡略化したアドバイス＝３つ言いたいことがあれば１つにする
２：実行可能なアドバイス＝必ず相手ができることに集中させる
３：結果が出るアドバイス＝状況が激変することを体験させる

相手にへのタックルを怖がって突っ込んでいけない選手に対して、「怖がらず頭を下げて突
っ込め！」と怒鳴っても意味がありません。それができないから困っているわけです。そう
ではなくて、例えば、「手で相手の足を締めろ」というようなアドバイスをしたほうが有効
なのです。

「このアドバイスの3原則を守ることによって、上司と部下の関係はきわめてよくなります。
そして、部下は「できた」という感触を持ち、自信がつきます。当たり前と思われるかもし
れませんが、なかなかできていないものです」

上司であるあなたのアドバイスはいかがですか？　ついつい、あれもこれもと伝えていませ
んか？　また、相手ができないとわかっていて伝えていませんか？　それによる結果がすぐ
にはわからないような、あいまいなアドバイスを伝えていませんか？　

アドバイスを伝えるときに、まずはこの3原則に照らし合わせてチェックしてみてください。

38 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/03(月) 10:48:47

超文厨の出現時刻【時報】
00:41:09
00:44:04
00:48:53
00:51:26
00:54:32

コピペにどれだけ時間掛かっているんだよｶｽｗｗｗ
つか、専ブラ使っている奴等からはIDが見え、しかもそれが全部同じってこと、
お前気づいていないんじゃないか？ｗｗｗ　馬鹿だからな。気づくわけないか。

はやく次の書き込みしてみろよ。
次はお前のIDからどこから書き込みしているか特定してやろうかなｗｗｗ

39 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/04(火) 01:29:49

まだまだ治療が必要ですね。

40 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/04(火) 01:32:21

コーチングの「迷い道」に入っていませんか？

実際にやってみると……
「コーチングってなかなか難しいですね。どうやったらうまくいくんでしょう？」
「コーチングを部下に試してみたんですが、逆に怪しまれてしまいました。そん
なとき、どうすればいいんでしょう？」

記事を読んで実践してみた読者から、こんな質問を受けることがあります。みな
さんも同じように思われたことがあるかもしれません。

コーチングという新しいコミュニケーションのやり方があることを知って、実際
に試してみる。でも思ったほどうまくいかないことはあるでしょう。そんなとき、
どうしますか？

多くの人が、「何かもっと知らないコツがあるのではないか？」「ある状況や相
手のときに、効果的な質問は何だろう？」と、さらなるコツ・方法を求めて本を
読んだり、人にたずねたりするでしょう。

でも、それだけではコーチングは上達しません。むしろ、上達しなくなる可能性
もあります。

41 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/04(火) 01:40:33

自転車は考えても乗れるようにはなりません
ちょっと、みなさんが自転車に乗れるようになったときのことを思い出してみてください。
すぐに自転車に乗れたでしょうか？　自転車に乗るコツを考えたでしょうか？

ほかの人が自転車に乗っているのを見て、簡単に乗れそうだと思っていても、いざ乗ろう
とするとできなかったでしょう。そして、何度も何十回も転んだり、止まったりしながら、
だんだんと乗れるようになっていったのではないでしょうか。

もちろん、親や年上の人に乗り方のコツを教えてもらったでしょう。でも、実際に試して
みなければ乗れるようにはならなかったはずです。

コーチングも自転車と同じです。実際に何度も何度も失敗する中で、できるようになって
いきます。また、平らなところでは乗れるようになっても、デコボコのところでは最初は
転んでしまうように、コーチングでもある状況や人にはうまくいくようになっても、また
失敗することがあるでしょう。

それでも、実際にやり続けていくうちにだんだんとどんな状況でもできるようになってい
くのです。

42 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/04(火) 01:42:59

できないことがわかることも大進歩

最初の段階は【できないことを知らない】段階。自転車でいうと、ほかの人が軽々と乗っている
のを見ながら、自分も簡単に乗れると思っている段階であり、コーチングでいえば、自らのコミ
ュニケーションのやり方を疑うこともせず、うまくいかないときは相手のせいにしている段階で
す。

そして、実際に試してみて、失敗したり、難しさを体験したりすることで、2つめの【できない
ことを知っている】段階に上がります。とはいえ、ここは、とても居心地が悪い段階です。むし
ろ、最初の【できないことを知らない】段階のほうが、知らない分だけ幸せだったかもしれませ
ん。でも、確実に一段階上がっているのです。

この第２段階では、居心地の悪さに耐えられずに、「コーチングなんて使えない」と切り捨てた
り、「自分には向いていない」と諦める人もいるでしょう。しかし、それでは２つめの段階のま
まか、最初の段階に戻るだけです。

43 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/04(火) 01:52:36

実践・失敗あるのみ
では、どうすれば、上の段階に進めるのでしょうか？

「実践」

これに尽きます。もちろん、本を読んだり、人の経験を聴くことは助けになるでしょう。しかし、
それはあなたが実践して初めて助けになります。あなたの実践が中心にない限り、本や人の経験
から学ぼうとしても、あなたの本当の助けにはなりません。

ついつい人は実践を避けて、コツや方法を学ぼうとしがちです。なぜなら、人は「失敗」したく
ないからです。失敗を避けようと、気になる状況や人を想定し、「こんなときにはどうしたらい
いんだろう？」「こういう人にはどうしたらいいんだろう？」と考えるだけで実践に進むことが
できません。

むしろ、「失敗を楽しむ」ぐらいの気持ちが、コーチングの上達のためには必要です。失敗した
ということは、同時に実践したことの証でもあり、そこから必ず学びがあり、進歩していきます。
失敗をおそれず、たくさん実践していくことが、コーチング上達の秘訣です。

実践を続けていくと、「うまくいった！」「できた！」という体験が出てきます。これは３つめ
の【意識してできる】段階です。でもまた、「あれ、うまくいかない…」「できなかった…」と
いう失敗もあるでしょう。つまり、上の図でいうと、第２段階と第３段階を行ったり来たりする
わけです。

そこでも諦めずに実践し続けていくと、第４段階【意識しなくてできる】に到達します。ぜひ、
そこを目指して、失敗を楽しみながら実践していきましょう！

44 ：↑：2008/03/04(火) 10:26:58

コイツ船井んとこの社員と捉えていいのかな。
いい加減ウザいんだけど。

45 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/04(火) 23:49:13

>>44

そうだよ。船井or船井系列の奴だ。
>>39-43
相変わらず馬鹿丸出しだなｗｗｗ
同じ時間帯で書き込んで…お前、学習能力ないだろ？ｗｗｗ

「治療」？
人の批判にまともに答えられずにぐだぐだと誤字だらけの稚拙な文章でｽﾚを
汚すお前に、そんな言葉を使う資格があるのか？

だからお前らは詐欺師みたいだと言われるんだよｶｽｗｗｗ

46 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/05(水) 00:52:13

>>44
>>45
楽しそうだな、ダニども

47 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/05(水) 08:51:27

>>46
専ブラからIDもれてんぞ。
そっからIPわかっちゃうぞｗｗｗ

あれあれ、いつもの糞長文はどうしたんですか？ｗｗｗ

ダニどもって呼称することで、自分の方が立場が上だと思っているのか？
何で何も知らない相手にそんな風に傲慢に思えるの？もっとも、そういう
決め付けがコンサル船井系の考え方だからなｗｗｗ

自分自身の認識を疑うことなんかないかｗｗｗ
コンプレックスの塊だからな、お前らは。

48 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/05(水) 13:13:44

>>46
>>47
まあ、みんな同類だけどな、残念ながら。。

49 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/06(木) 22:27:37

しかしぴったり止まったぞ長文ｗｗｗｗｗｗｗ
>>47乙

50 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/07(金) 08:27:09

カマキリコンサルタントは元気？

51 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/07(金) 21:13:39

五○棲先生に今度経営相談受けるんですが、決算書を持ってくるように言われています。
でも、いったい何を見るんでしょうか？

52 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/07(金) 23:29:03

関係ｽﾚ
http://society6.2ch.net/test/read.cgi/hosp/1204126725/l50

53 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/08(土) 01:13:45

>>51

やめとけ！
アイツに決算書を読む力なんてない。粗利と営業利益が出ているかしか見ない。
ついでに、お前がコンサルフィーを払えるかどうかしか見ない。10億の会社に
するために！って名目で「優秀な社員１人つけるよりオレ様がコンサルした方がまし」
とかなんとか言ってお前から３００ー５００万をせしめようとする魂胆だ。

54 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/08(土) 01:14:14

>>50
カマキリについてkwsk

55 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/09(日) 11:51:07

>>53
私は1,000万円要求されました・・・
しかも500万円は前金で寄こせというので、お断りさせていただきました。

やはり、いくら払えるかみてるだけみたいですねorz

56 ：名無しさん＠あたっかー[sage]：2008/03/09(日) 13:47:39

そーいえばヤフー株板でmimuraとかいう湧いたヤシいたね
あんなのが役員なんて船井最悪だね

57 ：名無しさん＠あたっかー[agemakuri]：2008/03/09(日) 13:49:41

残業代不払いの申し立てしたいけどどーしたらいいの？

58 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/10(月) 01:48:48

現社員なら偽タイムカードと偽グリーンカードを持って逝け！
ついでに残業申請書持って行って、そこに書かれている時間以降の
PCのメール送信時間でもあれば完全に残業申請の欺瞞が暴ける。

がんばれ。応援する。


>55

業種なんだった？５０棲はやりたくない仕事だったりするとわざと吹っ掛けて
やらないようにしたりするよ

59 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/10(月) 15:51:47

スパ玉の指導してるの誰？
結果出せなかったら指詰めｗｗｗｗ

60 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/11(火) 07:19:11

スーパーのコンサルなんて１人だけだろ。
漢字一文字の彼。

61 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/11(火) 07:37:32

船井オープンワールドへ行ってみたい。ホロトロピック・ネットワークに酸化
してみたい。

62 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/11(火) 09:13:36

○。・。○。・。○。・。○。・。○。・。○。・。○。・。○。・。○
このレスをみたあなたは・・・３日から７日に
ラッキーなことが起きるでしょう。片思いの人と両思いになったり
成績や順位が上ったりetc...でもこのレスをコピペして別々のスレに
５個貼り付けてください。貼り付けなかったら今あなたが１番起きて
ほしくないことが起きてしまうでしょう。
コピペするかしないかはあなた次第...
○。・。○。・。○。・。○。・。○。・。○。・。○。・。○。・。○

63 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/12(水) 19:00:24

>>54
http://www.funaisoken.co.jp/foreign/member/index.html
ここの３人目ｗ

64 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/13(木) 00:48:30

>>63
ちょｗ
豚がいるｗ

65 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/13(木) 03:25:08

カマキリコンサルタント、うちの会社に研修しに来たとき、女性社員を集中的に罵ってたな
今時珍しい強烈な男尊女否の考えで引いたわ・・

それが原因で、詰められた人は鬱になって退職しちゃったな・・

66 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/14(金) 09:05:49

石黒なんかさっさと、辞めろ。
死んでもらいたいくらぃ。

67 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/19(水) 01:24:02

北村さんって元気してる？

68 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/21(金) 19:13:21

急に静かになったねｗ

69 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/21(金) 21:30:27

船井も株主総会だからだろう。
相変わらずここの月末会議は株の話ばかりなのかね？

高嶋さんは相変わらず自惚れてるのかな？

70 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/29(土) 22:39:50

K山って超過激派だよねｗ

健康麻雀とか園芸やってるやつは、自分から稼げない業界に飛びこんでいく馬鹿だとか言ってて笑ったよｗ

71 ：名無しさん＠あたっかー：2008/03/30(日) 18:33:09

誰？